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企業人力資源部面臨的人事檔案、考勤、招聘、薪資、考核、培訓等信息不斷增加,管理越來越繁瑣,容易混亂無序；

人力資源數據分散，缺乏有效的整合，無法做到人力資源的合理優化，人事部門需要花費大量的時間處理重復性的人事資料，造成時間與資源的嚴重浪費；

組織架構復雜，人員變動異常，人事資料無法做到及時更新。

企業人員規模擴大，每日考勤數據隨之增加，人事部門無法短時間內判斷出每位員工的考勤狀態，需要花費大量的時間進行統計；

隨著考勤數據的累積，企業需要按照不同的維度進行統計分析，進行科學的決策，但由于數據龐大，難以快速輸出結果，時間成本巨大；

企業對于員工假期、請假、調休等缺乏系統化管理。

企業組織架構龐大，各部門機構地域分散，崗位繁多，人力資源部門無法對各崗位需求有及時、清晰的了解，招聘人員上造成工作量大，但效果不明顯；

企業招聘流程繁瑣，溝通成本高，效率低，未形成規范化管理，缺乏有效的人才甄選管理方式；

企業人才庫管理混亂或未建立企業人才庫，在招聘過程中無法為人力資源部及時提供企業招聘所需人才信息，以及人才的積累和查詢渠道；

手工計算薪資工作量大、復性高，經常出現人為筆誤，使得準確率低；

考勤資料（請假、加班、調休）統計不完善，核對工作困難，進一步加大了薪資核算工作；

薪資計算類別復雜多變（月薪、計件工資、計時工資、正式工、臨時工、績效工資等）；

績效管理方法缺乏科學性，對于組織績效與員工績效的考核沒有一套科學的考核方案；

績效管理流程不規范，企業內部上下標準不一，缺乏統一的考核依據；

企業績效考核成本高，效率低，缺乏有效的監督與反饋管理體系；

企業沒有年度培訓規劃，也無法為員工制定系統化的的培訓計劃，導致企業內部資源沒有得到有效利用，培訓效果不佳；

企業沒有完善的員工職業規劃管理，無法針對員工個人制定有效的培訓課程，造成員工能力提升緩慢，缺乏歸屬感與工作激情；

培訓管理流程不規范，包括培訓前期準備工作與現場管理工作無法有效落實，培訓評估結果不能即時做出評估等

企業內部信息數據繁多，信息數據管理不建全，無法及時存儲、更新，缺乏數據分析與收集，難以應對管理層所需各種數據報表，管理層無法實時了解企業人事發展動態，也無法為企業重要決策提供有力數據支持。