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商(shang)業計劃書(shu)寫作(zuo)痛點及中研普華提(ti)供的解(jie)決方(fang)案(an)，如下：
3、項(xiang)目(mu)(mu)商(shang)業邏輯設計(ji)不嚴謹(jin)：商(shang)業邏輯是針對(dui)(dui)市場(chang)中(zhong)的(de)商(shang)機，通過為市場(chang)提供產品/服(fu)務(wu)，將商(shang)業機會(hui)變現。但大多(duo)數(shu)商(shang)業計(ji)劃書撰寫(xie)者在項(xiang)目(mu)(mu)商(shang)業邏輯設計(ji)時生搬硬套(tao)，結(jie)果不倫不類，對(dui)(dui)投資者毫無吸引(yin)力。世紀華達(da)提供的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)：世紀華達(da)針(zhen)對項目(mu)進行詳細的(de)梳理(li)，幫助投(tou)資(zi)人看清市場中的(de)商(shang)(shang)機、了(le)解(jie)項目(mu)發起人的(de)產品/服務、講(jiang)述(shu)清楚商(shang)(shang)機變現的(de)過(guo)程。
4、項(xiang)目盈(ying)(ying)利(li)(li)(li)模式設(she)計(ji)不(bu)合(he)理(li)：盈(ying)(ying)利(li)(li)(li)模式是(shi)項(xiang)目產品/服務變(bian)現的渠(qu)道，事關投資(zi)人(ren)投資(zi)能(neng)否收回，是(shi)投資(zi)人(ren)最為(wei)關注(zhu)的關鍵所(suo)在(zai)(zai)。國內(nei)有些咨詢機構在(zai)(zai)對(dui)項(xiang)目盈(ying)(ying)利(li)(li)(li)模式進行設(she)計(ji)時，往往只(zhi)是(shi)簡(jian)單的論述(shu)，而缺少相關的落(luo)實和保障機制(zhi)。世紀(ji)華達(da)(da)提供的(de)解決方(fang)案(an)：世紀(ji)華達(da)(da)會針對(dui)項目產品/服務自身(shen)的(de)特點，結(jie)合其(qi)已設(she)定的(de)商業(ye)模式(shi)，同時借鑒同行(xing)業(ye)現有的(de)盈利(li)模式(shi)，為其(qi)進行(xing)盈利(li)模式(shi)的(de)設(she)計。
5、找不(bu)到合(he)適的投資(zi)(zi)人：對于(yu)(yu)項目融資(zi)(zi)需求方(fang)而言，如何在最(zui)(zui)短(duan)時間內找到最(zui)(zui)適合(he)的投資(zi)(zi)人是(shi)其(qi)不(bu)得不(bu)面臨的問題。但(dan)由于(yu)(yu)信息獲取渠道的限制，大部分(fen)資(zi)(zi)金(jin)需求方(fang)難以(yi)尋找到合(he)適的投資(zi)(zi)人。世(shi)紀(ji)華達(da)提供的(de)解決方(fang)案：世(shi)紀(ji)華達(da)可(ke)針對融(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)的(de)需求，通過集團積累的(de)客戶資(zi)(zi)(zi)源，篩(shai)選(xuan)出(chu)合(he)(he)適的(de)投資(zi)(zi)(zi)人并推(tui)薦給融(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)，最(zui)終促(cu)成投融(rong)資(zi)(zi)(zi)雙方(fang)合(he)(he)作的(de)達(da)成。
6、擔心自己的項目創(chuang)意被竊取：對于項目融資(zi)需(xu)求方而言(yan)，其(qi)要想獲得投資(zi)人的投資(zi)，就(jiu)要向投資(zi)人詳細地說明(ming)項目的商業價值和商業邏輯。如果雙方之間的合作(zuo)最終未能達成，則融資(zi)需(xu)求方的商業創(chuang)意就(jiu)會因此(ci)泄露。世(shi)紀華達提供的解(jie)決方案(an)：在不同的發展(zhan)階(jie)段提供內(nei)容詳(xiang)盡(jin)程度(du)不同的商業計劃書(shu)版本，并配合(he)融資(zi)方向投資(zi)人進(jin)行項目推介。
2、項(xiang)目商業模式不清晰：對(dui)于投資者而言(yan)，只有清晰明(ming)了的(de)商業模式才能對(dui)其形成吸引力，但(dan)現實是(shi)很多項(xiang)目發起人只是(shi)一味地強調技術和市場，而忽略了項(xiang)目商業模式的(de)設計，或是(shi)無法(fa)簡明(ming)扼要地將項(xiang)目商業模式講述清楚。世紀華(hua)達提供的(de)解決(jue)方案：通(tong)過(guo)對項(xiang)目(mu)(mu)進行分解，明(ming)確項(xiang)目(mu)(mu)產品/服務(wu)所對應的(de)目(mu)(mu)標群體(ti)【論述市場中(zhong)的(de)商機，說明(ming)“錢”在哪(na)里】以(yi)及項(xiang)目(mu)(mu)產品/服務(wu)能解決(jue)目(mu)(mu)標群體(ti)的(de)痛點和問題【論述消(xiao)費(fei)者的(de)消(xiao)費(fei)需(xu)求】。
1、商業計劃書很難(nan)快速打(da)動投資(zi)人：投資(zi)人關(guan)于項(xiang)目的投資(zi)決策往往取決于項(xiang)目的摘要部分(fen)，如果這部分(fen)不能(neng)打(da)動投資(zi)人，則投資(zi)者就會對項(xiang)目缺(que)乏(fa)興趣。世紀華(hua)達(da)提供的(de)解決方案：在商業(ye)計劃書的(de)摘(zhai)要部分著重強調項目的(de)投資(zi)亮點和預期收(shou)益，以利益吸引具有逐利本性的(de)投資(zi)者。
商(shang)業計劃(hua)書寫(xie)作(zuo)痛點及解(jie)決方(fang)案
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