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| 定(ding)崗定(ding)編與(yu)人效(xiao)管理 根據工作(zuo)(zuo)對象特點，綜合采(cai)用日志法、問卷(juan)法、標桿法、比(bi)例法、飽和度(du)法等多種方(fang)式開展工作(zuo)(zuo)測(ce)量與分析，編(bian)制(zhi)(zhi)《崗位(wei)說(shuo)明書》及《作(zuo)(zuo)業指導(dao)書》，核(he)定各崗位(wei)人員編(bian)制(zhi)(zhi)、控(kong)制(zhi)(zhi)人員數量與人工成本。 一、工作分析與定崗定編是什么 崗位的設定，是在組織分析與優化的基礎上，通過細化的工作職責梳理與分析得以確立。崗位設定的同時，會對崗位進行編制的規劃，以為未來的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的分解落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。 二、當前企業可能面臨的定崗定編問題 1、崗位職責不清晰，導致相互扯皮，職責真空等現象，帶來崗位設置不合理，人員進出無標準，過于隨意，產生人員冗余或忙閑不均，由此也會帶來內部的不公平，引發一系列的矛盾，造成管理的低效率； 2、人均(jun)(jun)勞產率成為(wei)企業(ye)定崗(gang)定編的(de)(de)(de)(de)溫度計，是企業(ye)崗(gang)位人員(yuan)(yuan)配置是否合(he)理的(de)(de)(de)(de)一個直觀(guan)的(de)(de)(de)(de)指標。很多企業(ye)的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)飽和度不高，平均(jun)(jun)在70%—80%的(de)(de)(de)(de)水平，導致(zhi)人員(yuan)(yuan)均(jun)(jun)勞產率偏低； 3、定(ding)崗定(ding)編直(zhi)接(jie)影響(xiang)人(ren)工成本的(de)(de)預(yu)算(suan)與控制(zhi)(zhi)，定(ding)崗定(ding)編的(de)(de)財務結果體現在對人(ren)工成本的(de)(de)合理(li)規劃與控制(zhi)(zhi)上，不合理(li)的(de)(de)安排(pai)，很容易給企業帶來沉重的(de)(de)負擔、造成資(zi)源(yuan)的(de)(de)浪費。 三、解決思路 在組織優化、定崗定編方面積累了豐富的經驗。基于企業戰略、業務流程、企業信息系統、組織結構四個方面的影響因素提出企業定崗定編設計基礎，綜合采用組織分析法、關鍵使命法、流程優化法、標桿對比法等多種方法進行定崗分析與設計；綜合采用勞動效率定編法、業務成本定編法、預算控制定編法等多種方法進行定編分析。   公司(si)的組織結構設計應該明確公司(si)的管(guan)理模式、各(ge)級部門職責(ze)劃(hua)分和匯報(bao)關系(xi)，并最終要(yao)落實到崗位(wei)設計上(shang)   四、為客戶提供的價值 1、通過科學方法，豐富的經驗，幫助企業分析工作，設計工作，明確崗位職責、明確權責劃分，建立科學合理、能夠有效支撐企業戰略和業務發展，提升管理效率的健康的崗位管理體系。 2、借助(zhu)于(yu)漢哲成(cheng)熟的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)體系，對崗位編制的(de)(de)(de)影(ying)響因素(su)進行剖(pou)析，建立(li)適用于(yu)企業一(yi)定發展時期的(de)(de)(de)編制管(guan)理模型(xing)，并(bing)進行方(fang)法(fa)轉移，便于(yu)在企業發展中根據業務需要進行調整； 3、通(tong)過對(dui)定崗定編(bian)的(de)規(gui)范，提高人均勞(lao)產(chan)率，有效控制人工(gong)成本預算等，提升(sheng)管理的(de)效率。 |
