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| 組織分析與優化設計 基(ji)于戰略(lve)、管控模式(shi)與行(xing)業最佳實踐，對(dui)企業現有(you)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機(ji)構的先進(jin)性、合(he)理性進(jin)行(xing)評估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進(jin)行(xing)全方位組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)功能分析，對(dui)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機(ji)構進(jin)行(xing)優化及(ji)再(zai)造、清晰(xi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)層級(ji)、部(bu)門職能、管理幅(fu)度(du)、崗位設置(zhi)及(ji)任職要(yao)求，建立戰略(lve)中(zhong)心型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。 一、組織分析與優化設計是什么 組織分析與優化，是促進企業戰略分解，實現職責合理規劃和細化的一種工具，是人力資源組織崗位設計的基礎，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。隨著信息時代的來臨,各行各業面臨著產業轉型、商業模式變化、生產方式變革等一系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要借助于組織分析和優化，實現對組織的重塑。 二、當前企業可能面臨的組織分析與優化設計的問題 1、組織設計無章法。組織設計沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標和業務流程設計，沒有體現對戰略和業務的支持以及未來發展的彈性適應，過度考慮人的因素，機構變動頻繁； 2、崗(gang)(gang)位設置太隨意(yi)。崗(gang)(gang)位設置缺(que)乏一定的(de)科學性和標準，因人設崗(gang)(gang)，沖動設崗(gang)(gang)，層級(ji)過多(duo)等都是(shi)崗(gang)(gang)位管(guan)理常見的(de)問題；此(ci)外，崗(gang)(gang)位設置僵化，不能適時調整，缺(que)乏創新機(ji)制，難以對業務形成及時有效的(de)支(zhi)持，反而(er)使業務發展受到掣肘； 3、權限劃(hua)分(fen)不清晰。企業在職(zhi)能劃(hua)分(fen)當中，往往權限得(de)不到明確的授(shou)意(yi)，缺乏正常的權限劃(hua)分(fen)機制，使得(de)組織崗位職(zhi)責落實(shi)中出(chu)現紕漏，存在一(yi)定的職(zhi)權濫用(yong)，串用(yong)，不用(yong)，隨意(yi)用(yong)、和過度集(ji)中等現象； 4、職(zhi)責分(fen)工不明確。部門間職(zhi)能關系劃(hua)分(fen)比較模糊，存在接(jie)口重迭，沖突(tu)和斷開現象；領導分(fen)工不明確，不全面(mian)，不完整，不協調，存在多頭指揮，忙(mang)閑(xian)不均等等。 三、解決思路 在組織變革、組織設計與優化方面深有研究，漢哲管理咨詢從戰略分析、業務價值鏈分析、組織現狀評估、組織職能設計與分解到組織優化等各方面，提出了針對性的解決方案。  組織(zhi)結(jie)構梳理(li)方案的(de)設計是在現行組織(zhi)結(jie)構不(bu)變的(de)情況下從三項(xiang)關鍵內容著手：明(ming)晰職(zhi)責體系、適應業務運作(zuo)、簡化管理(li)層級。    四、為客戶提供的價值 1、幫助企業崗位設置系統建立標準，加強組織管理； 5、建立明確的權責體系，明確崗位職責，提升管理效率； 6、組織機構設置推動扁平化發展，創新管理機制； 8、企業部門間職能關系劃分明確，解決接口重迭，沖突和斷開現象； 9、有效促進組織機構的分工協作，加強各部門協同辦公。 |
