按照科學的制度建設方法，基于企業規模、業務特點、制度建設主題，選擇適宜的制度形式，建立分層分類的制度框架體系，通過制度評估模型對制度進行評估、優化及再造，提供針對重點行業、重大制度的制度案例與數據庫支持，協助企業完成制度建設，實現全生命周期的制度管理。
一、為什么需要制度建設咨詢？
在依法治國、依法治企的背景下，企業是否建立了完備的制度體系、擺脫了依靠個人決策的系統性風險，是企業長治久安的基礎和前提。同時，制度建設的過程，也是企業明晰權責體系的過程，明晰做事方法與程序的過程，固化企業優秀做法與經驗的過程，以及預前控制經營風險的過程。
從某種意義上說，建立健全了制度體系的企業，也許仍然有不可預知的風險和未執行到位的風險，而缺乏制度體系的企業，就像一葉小舟在風雨茫茫的大海中顛簸，隨時面臨被驚濤駭浪吞噬的風險。
二、當前企業在制度管理方面可能面臨的問題
1、制度缺乏清晰的戰略引領；
2、制度體系不完善，不系統，不規范；
3、制度制訂缺乏嚴謹系統的管理程序，可操作性不強；
4、制度缺乏時效性，不能適應形勢的變化；
5、制度得不到良好的執行，對于制度執行的監督不力。
三、制度體系系統化建設方案
1、明確制度建設的基礎要求，包括：戰略規劃、管控模式、上級單位三重一大要求、內控體系及證監會要求、對于下屬企業的監管重點，等等，形成《制度建設工作方案》；
2、橫向梳理各部門職責邊界，縱向梳理各層次管理權限，構建具體、明確、清晰的責權體系；
3、根據企業業務開展實際，選擇制度的形式及組合，規范制度命名及格式；
4、借鑒行業實踐，基于組織與業務價值鏈分析，搭建分層分類的企業制度體系框架；
5、在《制度管理大數據系統》的支持之下，采用“制度優化九步法”完成制度的資料搜集、優化與評審工作；
6、對形成的制度體系進行宣貫和推廣，建立制度全生命周期管理流程，實現制度的自我優化與創新。
方法一：職責與權限體系梳理
方法二：制度類別及使用范圍表
方法三：分層分類的制度體系框架示例
方法四：制度優化九步法
方法五：制度管理大數據系統（數以萬計的制度案例支持）
方法六：制度全生命周期管理示意圖
四、為客戶提供的價值
1、建立支撐戰略、符合企業運營管理特點的制度框架，確保制度建設“橫向到邊，縱向到底”，無盲區。
2、通過科學的優化程序，不僅從形式上、更是從制度的內容方面實現全面優化，解決管理交叉或懸空問題。
3、提供同類型企業制度文件大數據，供企業研究、借鑒，提升自身的制度規范化水平。
4、提供三標一體、制度流程一體化、制度內控一體化等融合式制度建設方案，確保一個制度體系可適應多個標準及規范體系的要求.
