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采用漢哲制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體(ti)(ti)系評(ping)估工(gong)具，從制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)單體(ti)(ti)、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)總體(ti)(ti)兩個層次(ci)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)框架、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管(guan)理、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)內容、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執行四個環(huan)節對(dui)企業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體(ti)(ti)系進(jin)行全面(mian)評(ping)估，客觀(guan)標定企業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管(guan)理所在層次(ci)與成熟度(du)，為企業(ye)的制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建設(she)及更新工(gong)作(zuo)建立路標，厘清(qing)問題，指明方向。

一、什么是制度？
制度是指在一定條件下形成的、企業內部的經濟和管理關系，包括企業經濟運行和發展中的重要規定、規程和行動準則。不同性質的企業、單體企業/集團企業、企業不同的發展階段，對于制度管理的需求不同。
基于多年的企業實踐，漢哲總結了五大制度體系類型，包括：章節型制度文件，基于標準化的制度文件，作業標準類制度文件，流程類制度文件，公文類制度文件，不同的企業首先應選擇適用于自身的制度形式，在此基礎上，開展制度體系的建設與完善工作。
制度建設的四個前提條件：發展戰略制訂是制度體系建設的基礎，管控模式選擇是制度體系建設的前提，組織結構設計是制度體系建設的保障，企業文化建設是制度體系建設的靈魂。

二、當前企業在制度管理方面可能面臨的問題
1、制度缺乏清晰的戰略引領；
2、制度體系不完善，不系統，不規范；
3、制度制訂缺乏嚴謹系統的管理程序，可操作性不強；
4、制度缺乏時效性，不能適應形勢的變化；
5、制度得不到良好的執行，對于制度執行的監督不力。

三、制度評審解決方案
1、按照制度體系模型，對制度管理總體狀況進行評估；
2、按照制度單體評估模型，對單一制度的質量進行評估；
3、明確企業制度管理的總體水平及成熟度。

方法一：制(zhi)度(du)體(ti)系評估模型

方(fang)法二：單體制度(du)評(ping)估(gu)工具示意

方法三：制度成熟度標定體系示意

四、為客戶提供的價值
1、以行業最為專業的制度管理評價體系，幫助企業完成制度的掃描與評估。
2、客觀評價企業制度管理所處水平和地位，為后續的制度建設確立明確可行的目標。