建立全面(mian)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)，將各項經(jing)營管理(li)活動納入風(feng)(feng)險(xian)管控的范疇。圍(wei)繞企(qi)業總(zong)體(ti)(ti)目標，開展風(feng)(feng)險(xian)管理(li)評價，執行(xing)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)基(ji)本流程，逐步建立全面(mian)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)，培育良好(hao)的風(feng)(feng)險(xian)管理(li)文化。
一、什么是全面風險管理？
風險：是未來的不確定性對企業實現其目標的影響。
全面風險管理：是使企業在實現其未來既定目標的過程中將不確定性因的影響控制在可接受范圍內的過程和系統方法。
二、當前企業在風險管理方面可能面臨的主要問題
缺乏對于全面風險管理體系及其技術與方法的了解；
將風險管理等同于制度建設、內部控制等其他管理活動；
風險識別與評估能力缺失；
缺乏風險管理策略的概念，過于看重或夸大風險的影響；
無法提出針對于風險的控制及解決方案；
主要憑借個人的經驗和對風險(xian)的認識開展管理工作，缺乏科學的風險(xian)評估(gu)與(yu)控制方(fang)法(fa)。
三、全面風險管理解決方案
1、開展風險評估與風險事件識別；
2、進行風險分類、評級及設計相應的風險控制策略；
3、依據相關政策及法規要求，建立《全面風險管理體系》；
4、定期開展風險(xian)評價并(bing)出(chu)具《評價報告》。
方法一：風險識別(bie)及分析流(liu)程
方(fang)法二：全面(mian)風險管理體(ti)系(xi)建設的理論依據
方(fang)法(fa)三：風險管理體系建設流程圖
方(fang)法四：基(ji)于戰(zhan)略的內(nei)控(kong)與全面風(feng)險管理架構
四、為客戶提供的價值
1、通過科學的工具方法，幫助客戶識別風險，進行風險評級及風險管理策略設計。
2、建立風險管理方面的標準、法規，搭建《全面風險管理體系》；
3、通過(guo)風(feng)險管(guan)(guan)理體(ti)系的運行，培育風(feng)險文化，實(shi)現對(dui)內外部風(feng)險的提前、有效管(guan)(guan)控。
