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職業經理人體系建設 職業經理人是企業經營管理人才隊伍的重要組成部分和骨干力量，加強職業經理人隊伍建設，培養造就一大批優秀企業經營管理者，是我國人才工作的重要任務。當前我國職業經理人隊伍建設取得了一定的進展，但是整體上看與我國經濟社會發展水平還很不適應。《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》正式對外公布，這一國企改革的頂層設計文件，明確地表達了未來國企用人機制市場化、去行政化的總體思路。 主要關注內容： 一、增加市場化選聘比例 實行差異化薪酬分配 根據不同企業類別和層級，實行選任制、委任制、聘任制等不同選人用人方式。董事會按市場化方式選聘和管理職業經理人，合理增加市場化選聘比例。市場化選聘的職業經理人實行市場化薪酬分配機制。目前，國企中市場化選聘的高管占比還非常小。有統計顯示，自2003年以來，央企公示的高管人選中，來自于本系統內部的占42%，來自具有國資背景的占47%，只有11%左右的人選來自于外部。 二、建立職業經理人資質評價標準 市場化選聘職業經理人，有必要引入職業經理人資質評價市場化，在職業經理人選聘、考核評價中，要充分發揮和應用專業化評價工具和評價方法，對職業經理人職業資質及職業素養、職業能力和職業知識與技能等方面進行全方位評價，提高評價考核的科學化、適用化水平。 三、建立有效的激勵與約束機制 職業經理人激勵與約束機制，包括薪酬機制、控制權機制、聲譽機制、市場機制、職業生涯機制等。國企將實行“與社會主義市場經濟相適應的企業薪酬分配制度”，對黨中央、國務院和地方黨委、政府及其部門任命的國有企業領導人員，合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵收入。 |
