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根據多年戰略管理咨詢經驗，提出了系統性的、落地性非常強的戰略理論方法體系。戰略規劃三階段及戰略框架是漢哲管理咨詢核心理論方法，成功的運用這套理論方法體系為數百家企業服務，使這些企業戰略明晰、業務布局更合理、職能體系更完善，實現企業戰略的最佳落地實踐。

    1、公司未來三年、五年的發展方向是什么？業務結構及業務布局是什么？發展目標是什么？
    2、如何打造公司差異化的戰略？
    3、如何科學合理的調整公司業務結構？應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域？進入及退出的路徑是什么？調整和優化業務結構應該考慮哪些因素？
    4、如何行之有效的確定公司的商業模式和盈利模式？商業模式的確定需要考慮哪些關鍵成功要素？
    5、同行業的標桿企業有哪些？它們的戰略是什么、業務結構是什么、商業模式是什么、關鍵成功因素是什么？與主要競爭對手相比，優劣勢是什么？如何實現戰略的上領先？
    6、我們面臨的機會是什么？我們面對的挑戰是什么？如何實現企業內部資源、能力與外部環境的匹配？如何實現戰略的有效落地？
    7、如何實現當前產業鏈的聯動發展？如何實現公司業務的協同發展？如何實現“產業發展與資本運作”的雙輪驅動？
    8、關于企業戰略的思考，我們核心要解決的是：我們現在在哪里？我們要向何處去？我們如何到達目的地？

三、解決思路
  通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業所面臨的宏觀環境（機會與威脅）、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析，結合企業內部資源、能力，在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施，形成公司整體的戰略規劃。

四、為客戶提供的價值
1、幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。
2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。
3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。
4、幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先。
5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施。