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| 集團管控咨詢 基于集團企業的發展規劃，明確總部定位，按照管控計分卡，科學設定針對不同類型下屬企業的管控模式，按照“四元管控法“，將管控模式具體落實到公司治理、組織設計、制度流程、機制建設四個維度，實現戰略-管控-運行的“三點一線”。 一、集團管控是什么 集團管控是以戰略為先導，是一個動態體系，集團管控是母公司對“子公司管理”的管理。集團管控是跨層次的。從根本上看，管控是一種控制行為，有黑箱控制，白箱控制和灰箱控制；也可分為前中后控制。 集團管控的重點在于促進集團內部協同效應發揮的內部資源整合，以及作為保障協同效應實現的規范治理和有效管控。 漢哲管理咨詢根據多年的管控實踐經驗提出了三大管控模式: 宏觀型管控：側重于管控理念與模式的導入； 戰略運作型管控：側重于管控在組織、流程層面的體現，對生產經營活動的影響； 操作性管控：側重于管控在作業層面的具體落實，解決如何做、如何做得更好、更高效的問題。 管理咨詢運用“三大”管控體系切實、有效的幫助企業解決組織管理能力構建難題，經多家大型企業集團實踐檢驗，成效顯著。 二、當前企業可能面臨的管控問題 1、集團公司未形成系統的集團管控體系，權責體系混亂。 2、戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下； 3、“子強母弱”，集團管控能力不足，管控執行受阻； 4、集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系未理順，主要依靠行政手段進行管控，管控動力機制不健全； 5、集團并購、重組之后，無法有效、深度整合，未形成組織協同； 6、對子公司無法有效的進行管理，無法發揮集團管控對集團戰略的支撐作用。 三、解決思路 1、基于集團發展戰略、內部組織結構、業務結構及布局，進行集團內部管理機制診斷； 2、明確管控體系的設計風格、定位和實施效果； 3、建立一套能夠落實支持戰略實現、控制經營風險、優化資源配置的組織管控系統； 4、根據確定的管控模式，細化管控要點和管控目標； 5、建立管控子體系與管控條線。    四、為客戶提供的價值 1、支撐集團戰略落地實施，支撐集團業務發展； 2、解決集團多層次的管控難題、理順管理關系； 3、明確責權體系，實現管理協同，提高集團資源配置效率； 4、解決集團跨區域、跨體制、并購重組引起的失控問題，確保集團高效運作； 5、理順管控價值基礎，實現集團整體價值的最大化。 |
