客戶(hu)可(ke)能面臨的困(kun)惑

國有企業業務分散，主業不明確且盈利力不強，傳統產業比重高，新興產業比例低？

僵尸企業處理、落后產能淘汰、歷史遺留問題處理成本高、風險大？

企業創新能力不足，缺少核心技術，生產效率不高，難以形成創新發展模式？

企業資源整合程度不高，未形成良好的產業集聚效應和健全的產業體系？

企業運營成本高，風險控制能力不強，管理水平有待提升？

……

我們的解(jie)決思(si)路(lu)

基于結合企業自身特點與發展定位，結合區域經濟高質量對國有企業的要求，規劃國有企業高質量發展方向與路徑：明確主業，集中資源，大力投資戰略新興產業，以資本為紐帶，優化產業布局；構建開放式創新平臺，提升企業創新能力，支持企業技術升級與創新發展；推動企業數字化發展，提升企業生產效率和管理水平，促進企業平衡充分發展；充分發揮國有企業的帶動輻射作用，促進區域經濟高質量發展。

客(ke)戶獲得的(de)效益

根據企業發展定位與區域經濟發展要求，為企業規劃合適的新興產業發展和投資方式

通過政策法規的研究，結合企業自身特點，制定有效的“處僵治困”方案與風險控制措施，同時推動企業金融創新，提升直接融資比例，控制企業債務風險

根據企業產業布局和新興產業發展目標，以資本為紐帶，規劃企業資源整合和企業并購重組方向

深入研究美國、德國以及國內的創新型企業構建開放式創新平臺的路徑，探索企業創新發展路徑與模式

以推進混合所有制改革為抓手，優化公司治理結構，并從股權結構、公司治理結構、管理人員激勵約束機制等方面，提供參考方案

根據企業特點，從經營模式、企業組織、生產方式、產品創新等方面為企業規劃數字化實施路徑，利用“互聯網+”提升企業管理水平和風險控制能力。