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人力資源整體評估您可能面臨的困惑 · 人力資源及管理盤點往往局限于平面數據的簡單羅列，沒有深入到職系、專業、各年齡段、素質層面等進行立體評估，分析人員的結構現狀和使用狀況； · 沒有從專業、學歷、工作經驗等方面進行人崗匹配分析評估，分析結構性缺冗員情況； · 人力資源管理仍停留在事務操作階段，對業務發展支撐不足，人力資源發展目標不清晰…… 世紀華達可以做什么 世紀華達以“人力資源及管理能否滿足公司發展要求”為評判準繩，以公司發展戰略為指引，按照專業、職系、崗位類別等維度分四階段進行人力資源及管理的立體評估，分析人員使用狀況，達到摸家底、找差距、定方向、做規劃的目的，有針對性的優化人力資源體系，提升組織運行效率及企業效益。
· 摸清家底，找出差距，確定人力資源優化方向，為人力資源規劃奠定基礎； · 形成固化評估工具，相關數據和圖表快速自動生成，提高評估效率； · 培養評估意識，掌握工具方法，建立評估常態化工作機制。 |
