?   您可能面臨的困惑

◆   物質收入在行業間偏低，員工的薪酬滿意度不高；

◆   部分員工工作時間長、負荷重、貢獻多，在物質激勵無法持續增長的情況下，如何全方位提升員工的幸福感和滿意度；

◆   如何以多種方式激勵一線員工，吸引優秀員工堅持在一線崗位工作；

◆   高管激勵機制缺失，高管收入與公司業績缺乏有效匹配；

◆   經營層與資本層在經營決策上有較大分歧，其中相當部分是利益關系不一致引起的，資本層考慮較長遠，而經營層必需考慮當前的經營績效。

?   世紀華達可以做什么

◆   從發展戰略和核心價值觀出發，設計和優化激勵理念和機制；

◆   針對不同發展階段員工設計激勵體系。

◆   注重非物質激勵體系設計和優化。

◆   結合企業規模和成長階段、股東利益和經營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻，設計具有成長性的高管激勵方案。

?   幫助您實現的價值

◆   多種激勵方式有效組合，提高激勵的針對性和有效性；

◆   兼顧保障和激勵，激勵作用更具彈性和靈活性；

◆   激發員工潛能和工作熱情，提高競爭能力，促進組織成長。

◆   解決“火車頭”問題，使公司高管的薪酬兼具保健和激勵作用，平衡市場薪酬水平和公司薪酬水平。