企業在權責體系優化中可能面臨的困惑
· 沒有規范完(wan)整(zheng)的部門職責和崗(gang)位職責，權責較不清(qing)晰(xi)，存(cun)在扯皮現象；
· 分級(ji)授權(quan)體(ti)系(xi)不完善(shan)，決策權(quan)限多(duo)數集中在(zai)部(bu)分高層，或者是有權(quan)限規定但執(zhi)行不到位，導致決策在(zai)高層堆積(ji)，使高層領(ling)導陷(xian)入具(ju)體(ti)事務之中，沒有精力更多(duo)的考慮(lv)公司(si)的長遠發展，同(tong)時(shi)也不利(li)于公司(si)管理及專業團隊的培養；
· 沒有建立基于業務價值鏈的(de)責權管理體系文件(jian)，以明(ming)晰職能部門(men)(men)之(zhi)間、職能部門(men)(men)與項目之(zhi)間，在計(ji)(ji)劃、拓展、設計(ji)(ji)、采購(gou)、 工程、成本、營(ying)銷、客服等(deng)環節的審核、審批關系……
世紀華達可以做什么
通過設置大邊界(jie)、小(xiao)邊界(jie)和微(wei)邊界(jie)三個層級，逐步分(fen)解(jie)、理(li)清各(ge)單位(wei) / 部門(men)、各(ge)崗位(wei)責權(quan)邊界(jie)，并將(jiang)企業(ye)各(ge)關鍵事項在(zai)各(ge)環(huan)節、崗位(wei)的權(quan)限予以明確，最終形成企業(ye)組(zu)織管理(li)手冊(ce)和權(quan)責手冊(ce)，構建形成完善的企業(ye)權(quan)責體系。
世紀華達設計授權體系的原則
幫助您實現的價值· 具體(ti)明確集團總部(bu)(bu)各職能(neng)部(bu)(bu)門和下屬(shu)單位各部(bu)(bu)門責權邊界，形成(cheng)組織管理手冊；· 建立分級授權(quan)體系，明確企業各種(zhong)關鍵事項在各環節的權(quan)限(xian)，形(xing)成權(quan)責(ze)手(shou)冊。
