? 您可(ke)能面臨的困惑
◆ 部分企業(ye)高層領導(dao)對公司的(de)發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考；
◆ 戰(zhan)略設想未經研究與論證，缺乏能(neng)使之付諸于行動的完整(zheng)戰(zhan)略體系，戰(zhan)略存在不確定性，對如(ru)何選擇新業(ye)務、如(ru)何開(kai)拓(tuo)市場、如(ru)何設計可持續的商業(ye)模式比較困惑；
◆ 沒有具體的中長期規劃，高層(ceng)戰略(lve)思想不夠(gou)統一，缺乏清(qing)晰明確的實施(shi)落地(di)計劃和(he)責(ze)任機制；
◆ 各項業務(wu)的發展思路，只是(shi)停(ting)留在領(ling)導的個人意識和經驗層面，缺乏系統的業務(wu)組(zu)合規劃……
? 世紀(ji)華(hua)達可以做(zuo)什么
世紀華達通過運用戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)體(ti)(ti)系框架模(mo)型(xing)及(ji)(ji)PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化(hua)業務戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)選擇、商業畫布等工(gong)具，幫(bang)助(zhu)企業明(ming)晰自身所處的(de)(de)內外部(bu)環境，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)定位等；在(zai)此基(ji)礎(chu)上(shang)，逐步(bu)提出企業總體(ti)(ti)規劃、保障體(ti)(ti)系、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)舉措及(ji)(ji)行(xing)動計(ji)劃，形成企業完整的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃，同時通過PDCA循環，完善戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理體(ti)(ti)系。
? 幫助您實現(xian)的價值(zhi)
◆ 清晰企(qi)業未(wei)來的發展(zhan)方向，明確企(qi)業使命(ming)、愿景及核心價值觀，形成具體的發展(zhan)戰略；
◆ 各部(bu)門統(tong)一認識公司的(de)戰(zhan)略(lve)目標，及時作出業(ye)務規劃；
◆ 清晰的戰(zhan)略(lve)規劃推動戰(zhan)略(lve)的落地實(shi)施。
