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并購整合與管理融合
世紀華達幫助客戶系統了解被收購企業運營戰略、內部流程、組織結構、企業文化、員工治理等方面的現狀和優缺點,通過專業機構提供有針對性的組織改善方向和建議,促進并購后管理團隊交流、溝通與融合,為新任管理者開展進一步的整合與長期運營奠定基..
戰略規劃與市場定位
世紀華達通過運用戰略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業務戰略選擇、商業畫布等工具,幫助大食品企業明晰自身所處的內外部環境,戰略定位等;在此基礎上,逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃,形成企業完整的戰略..
組織架構與管控體系
世紀華達結合近30年豐富的理論與實踐經驗,為客戶提供組織結構優化與集團管控解決方案,幫助客戶提高組織的運行效率,關鍵業務流程通暢,降低內部溝通成本,實現兼并重組、多元化經營類業務的有效整合,從而實現集團價值最大化。
核心員工保留計劃
世紀華達結合近15年豐富理論與實踐經驗,為客戶提供人力資源規劃與激勵解決方案,幫助客戶有針對性設計和優化激勵理念和機制,制定人力資源總體規劃和業務計劃,達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。
薪酬與考核機制設計
世紀華達結合近15年豐富理論與實踐經驗,為客戶提供薪酬與考核機制設計解決方案,在滿足企業財務支付能力要求的前提下,通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計,實現“兩個公平、三個匹配”,協助企業將績效體系固化到 IT 系統,確保績效體系易操作、夠..
行業經驗
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國(guo)有投資平(ping)臺(tai)
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民營
企業
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