企業重組介紹

企業重組是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況，強化企業在市場上的競爭能力，推進企業創新。

企業重組(Reengineering)亦稱企業再生，企業再造、再生工程、程序創新。意即企業回到創始原點，重新開始。重新設計企業的業務過程，實現企業績效的顯著改善，并不是裁員、縮編，而是重新開創一個事業體的新生命周期。企業重組是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程,以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況,強化企業在市場上的競爭能力,推進企業創新。

Reengineering前面的RE是一個字根，有三個意思：回到，重新，集中。

后面的Engineering是從頭到尾完成一件實際的工作，對企業而言，就是從經營策劃、策略、組織、制度、到文化塑造一系列的業務過程。如果再分析字尾的ing，也可以說它是一個一直進行中的過程，意味著不是一次就可以完成的過程，而需要持續不斷地進行。

企業重組強調的是重新設計，而不是逐漸改進，因此是改革而不是改良。逐漸改進通常只能加快現有的工作流程，而加快工作流程常不能克服一個系統的基本性能缺陷。

一些發達國家的企業發現，靠對企業的小修小補，已無法解決企業所面臨的問題。必須對企業的組織結構、管理方式、經營方向、主導產品等進行大規模的調整，才能重振企業雄風，因此企業重組目前已成為席卷全球企業界的管理革新浪潮。

企業重組從何著手?在我們來看最務實的做法應由需求驅動，從研討企業的價值開始。企業的價值包括所有與企業體相關的關系人利益，如顧客、員工、社區居民、債權人、供應商以及股東等。

對于股票上市企業，股票價格是我們衡量價值的最佳工具，沒有股票上市的企業，經營績效可能是唯一可接受的評估方式，經營虧損的企業必須通過改造來提高價值。影響一個企業的價值，從整個系統觀察是企業策略無法與企業的經營使命、文化、價值觀配合所致，而一個企業的策略無法發揮又是因為核心能力無法與市場條件配合所致。在企業重組過程中，首先就是面對經營績效上的問題。再從使命、文化上配合策略、組織結構及流程上著手，找出能結合市場及顧客需要的核心競爭能力。

企業重組不單純是一個行政命令所能解決的，它有豐富的管理與文化內函，企業重組的同時，必須進行文化重組、策略重組、組織重組、制度重組。

企業重組的步驟通常有四個階段、逐步實施：

即面對現實→建構未來→調整機制→落實變革。

世紀華達面對經營績效，為企業在兼并重組提出一系列的建議：

(1)以數據全面研討經營上所遇到的問題。找出同行業的經營績效最好成績的以及平均的來作比較，并虛心研討真正的原因。

(2)開創及重新分配現有的資源：了解可以創造營收的資源是什么?哪里還沒有充分利用，哪里需要開創。

(3)提高現有的績效水平：訂出一個短期可以實現的目標，鼓勵大家努力達成，這項目標可以證明只要肯改變就能提高效益。

(4)鼓勵多層次的主管參與變革：主管是變革的種子，必須要能夠起帶頭及影響的作用。

在建構未來就是畫出企業的經營遠景以及達到遠景的途徑，我們認為其包括：

(1)擬定企業的經營方針(使命)：重新擬定一份經營方針(使命)說明書。

(2)讓使命視像化，使員工具有使命感：為了讓基層員工能夠了解變革，必須將使命圖像化、視覺化，并激勵員工以使命為榮。

(3)重新定位，根據企業的優劣勢及產業分析，重新調整經營策略。